formation
Parcours Manager Coach
Devenir un manager bienveillant qui engage ses équipes autour d’un projet commun, dans l’authenticité, l’écoute et la confiance.
formation
Parcours Manager Coach
Devenir un manager bienveillant qui engage ses équipes autour d’un projet commun, dans l’authenticité, l’écoute et la confiance.
Un parcours d’accompagnement complet et en ligne, à la croisée de la formation et du coaching
en partenariat avec
Ce parcours est fait pour vos managers si :
Vous souhaitez accompagner vos nouveaux managers dans leur prise de poste et leur permettre de mettre en pratique sur le terrain la posture de manager coach ?
Vous souhaitez les faire monter en compétences sur les savoir-être (soft skills) en fonction des besoins de chacun ?
Vous souhaitez améliorer leur bien-être pour les stimuler, accroître leur implication, leur engagement au travail ainsi que leur confiance en eux ?
Vous souhaitez les valoriser et les fidéliser ?
Les objectifs de ce parcours
À l’issue de ce parcours, les participants seront capables de :
- Assurer leur prise de poste
- Se faire confiance et faire confiance
- Communiquer et animer efficacement une réunion d’équipe
- Manager leurs collaborateurs et accompagner leurs performances
- Bien écouter et savoir communiquer de manière bienveillante
- Savoir faire un feedback et gérer une situation conflictuelle
- Améliorer leur organisation personnelle et prendre des décisions pertinentes
- Recruter de nouveaux collaborateurs
- Manager à distance
Quel format pour le parcours Manager Coach
6h de coaching individuel, avec une coach professionnelle experte de l'accompagnement
Durant le parcours, votre coach guidera vos collaborateurs étape par étape pendant 1h. Il les aidera à :
- Mieux se connaître
- Répondre à des objectifs personnalisés
- Dépasser leurs blocages, leurs peurs
- Reprendre confiance en eux
- Mettre en pratique les apports théoriques
- Développer des plans d’action spécifiques
- Passer à l’action pour développer leurs soft skills et leurs motivations
Si nécessaire, votre coach pourra proposer des exercices pratiques & sur-mesure, ainsi que des recommandations de lectures entre chaque séance pour avancer efficacement.
Un parcours e-learning composé de 12 talents
Pour devenir un manager bienveillant qui engage ses équipes autour d’un projet commun, dans l’authenticité, l’écoute et la confiance.
Le parcours e-learning s’effectue en ligne via la plateforme Sensy, accessible sur ordinateur, tablette et mobile.
Les 6 séances individuelles de coaching personnalisées d’1h chacune seront réalisées en alternance de la formation e-learning et réparties tout au long de l’accompagnement.
Des séances de co-développement
uniquement à partir de 3 apprenants
Pour s’entraider et apprendre les uns des autres
Animés par nos coachs, les ateliers de co-développement se déroulent en groupe de 3 à 8 personnes en visioconférences et permettent d’avancer encore plus rapidement grâce à la mobilisation de l’intelligence collective avec de puissants effets miroirs, de donner de la confiance et de l’énergie, pour faire réfléchir et développer sa créativité.
L’objectif est d’apprendre au contact des autres, de développer son identité professionnelle et d’améliorer sa pratique par l’expérience, l’échange, l’action et l’expérimentation, en prenant en compte la dynamique de groupe.
Vous avez un volume important de collaborateurs à former ?
Pas de problèmes !
Mon partenaire Sensy et moi sélectionnons-nous un coach parfait pour chacun de vos collaborateurs en nous appuyant sur notre équipe de coachs partenaires.
Pour constituer cette équipe de coachs, Sensy sélectionne uniquement des professionnels certifiés, expérimentés et supervisés. Pour cela, mon partenaire a mis en place un process de recrutement strict composé d’entretiens, de mises en situation et d’une vérification des critères suivants :
- Certification d’une école de coaching reconnue par les fédération ICF et/ou EMCC,
- Supervision par un autre professionnel du coaching obligatoire,
- Références clients,
- Méthodologies et outils reconnus.
Leur technologie innovante de « matching » développée avec des laboratoires de Sciences cognitives et d’Intelligence artificielle vous assure l’adéquation et l’entente parfaite avec le coach pour un accompagnement en toute confiance.
Ce qui attend vos collaborateurs dans le parcours « Manager Coach »
100% en ligne, finançable par votre OPCO
6H de coaching individuel en visioconférence
avec un coach certifié dédié et recommandé pour chacun en fonction de son secteur d’activité, de ses traits de caractère, de ses besoins et de ses préférences d’apprentissage.
18H d’e-learning via un parcours vidéo et des exercices
dans lesquels vos collaborateurs auront accès à des modules vidéos, un livret d’exercices et des outils pour les accompagner dans le développement de leurs compétences de manager coach.
Des ateliers de co-développement en visioconférence
animés par nos coachs certifiés pour travailler entre pairs et répondre à des problématiques via l’intelligence collective.
(Disponibles à partir de 3 participants d’une même entreprise).
Le programme détaillé
100% en ligne, finançable par votre OPCO
- Le parcours e-learning s’effectue en ligne via notre plateforme Sensy, accessible sur ordinateur, tablette et mobile.
- Les 6 séances individuelles de coaching personnalisées d’1h chacune seront réalisées en alternance de la formation e-learning et réparties tout au long de l’accompagnement.
- Les séances de co-développement (en option) seront également réparties tout au long de l’accompagnement.
- Présentation de la formation, de ses auteurs et de ses objectifs
- Questionnaire de positionnement : « Faites votre diagnostic et mesurez l’éventuel écart entre qui vous êtes et qui vous croyez devoir être en tant que manager »
- Comment bien s’organiser pour réaliser cette formation à distance
- Se fixer des objectifs pour cette formation
- Quiz, tests et exercices
- La posture du manager : Quelle représentation avez-vous du rôle de manager ? C’est quoi être un bon manager ?
- Les 4 styles de management
- Auto-diagnostic : Identifier les ressources relationnelles dont vous disposez pour définir votre propre style de management et identifier les zones de progrès et les actions à engager pour y parvenir.
- Quiz et exercices
- Rencontrez votre manager et intégrer les missions et enjeux de votre poste
- Préparez votre pitch de présentation
- Rencontrez vos collaborateurs
- Être visible et disponible
- Encouragez les attitudes positives
- Quiz et exercices
- La roue vertueuse de la confiance
- L’estime de soi, ingrédient nécessaire
- L’affirmation de soi, se respecter et respecter l’autre
- Les freins à la confiance en soi
- La confiance : mode d’emploi
- La confiance, les bénéfices pour soi et pour l’autre
- L’impact de la confiance dans votre poste de manager
- Manager en confiance
- Quiz et exercices
- Animer une réunion : les erreurs à ne pas commettre
- Les clés d’une communication efficace
- Mener à bien une réunion efficace
- Pensez cohésion et partage
- Quiz et exercices
- Managez vos collaborateurs grâce à des objectifs SMART
- Accompagnez et mesurez la performance en entretien
- Manager c’est aussi savoir déléguer
- Quelles tâches déléguer
- Quelles tâches conserver absolument
- Les étapes de la délégation efficace
- Contrôler la délégation
- Quiz et exercices
- Quand et comment communiquer par email
- Savoir communiquer à l’oral
- Développer votre écoute active
- Eviter la déperdition du message
- Utiliser les 4 éléments de l’écoute active
- Quiz et exercices
- La technique du feedback réussi
- L’assertivité : le soft skill numéro 1
- L’assertivité : un cas concret en gestion de conflit
- Exprimer un désaccord ou un besoin : la communication non violente (CNV)
- Le DESC, un outil de CNV puissant
- Quiz et exercices
- Les étapes d’un changement vertueux
- Améliorer l’efficacité de votre organisation
- Eisenhower et Nerac : deux outils complémentaires
- Manager, c’est aussi décider
- Quels outils pour ma prise de décision
- Exercices et outils
- Sélectionnez les CVs les plus pertinents
- L’entretien de recrutement
- Sélectionnez votre talent
- Intégrer votre nouveau collaborateur
- Accompagnez votre nouveau collaborateur les premiers mois
- Quiz et exercices
- Manager et être managé à distance
- Le bon équilibre bureau/travail à distance, outil de la performance humaine
- Non pas, manager moins mais manager mieux
- Les bonnes pratiques du management à distance
- Manager à distance et la multiculturalité
- Quiz et exercices
- Les 8 ingrédients pour veiller à mon équilibre de vie et à ma santé
- En tant que manager, je veille au bien-être de mes équipes
- En tant que manager, je mène des actions préventives
- Lectures, exercices et vidéos
- Quizz Final de validation des acquis
Ils m'ont fait confiance
Envie de transformer vos collaborateurs en 5 mois ?