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Dirigeants : relever vos défis individuels et collectifs
En tant que dirigeant.e d’entreprise ou indépendant.e, en TPE/PME ou micro-entreprise, vous êtes soumis.e à une pression quotidienne, prenant les décisions qui influeront sur l’avenir de votre entreprise, son développement et son succès. Souvent seul.e face à l’incertitude et au changement, il peut être bénéfique de prendre de la hauteur pour faire le point sur ses problématiques, ses objectifs, ses enjeux, ses modes de fonctionnement, afin d’avancer avec plus de sérénité.
Les défis du dirigeant sont quotidiens : accompagner vos équipes vers plus de collaboration, de communication et de performance, développer les soft skills de vos collaborateurs, les aider à passer au niveau supérieur, à gérer leurs difficultés, à changer de posture sont autant d’enjeux auxquels je vous aide à répondre pour pérenniser la performance de votre entreprise.
Quelques exemples d'enjeux pour lesquels je vous accompagne :
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Dirigeants : relever vos défis individuels et collectifs
En tant que dirigeant.e d’entreprise ou indépendant.e, en TPE/PME ou micro-entreprise, vous êtes soumis.e à une pression quotidienne, prenant les décisions qui influeront sur l’avenir de votre entreprise, son développement et son succès. Souvent seul.e face à l’incertitude et au changement, il peut être bénéfique de prendre de la hauteur pour faire le point sur ses problématiques, ses objectifs, ses enjeux, ses modes de fonctionnement, afin d’avancer avec plus de sérénité.
Les défis du dirigeant sont quotidiens : accompagner vos équipes vers plus de collaboration, de communication et de performance, développer les soft skills de vos collaborateurs, les aider à passer au niveau supérieur, à gérer leurs difficultés, à changer de posture sont autant d’enjeux auxquels je vous aide à répondre pour pérenniser la performance de votre entreprise.
Quelques exemples d'enjeux pour lesquels je vous accompagne :
Accompagner l'évolution de vos managers
Manager en authenticité responsable
Nouveau manager : trouver son style
Vous venez d’être nommé manager en signe de reconnaissance de votre travail. Se faire accompagner vous permet d’aborder cette nouvelle fonction avec plus de sérénité et de trouver votre propre style managérial. Vous pourrez mieux comprendre les enjeux de votre nouvelle fonction, développer les compétences humaines nécessaires à cette fonction, partager vos difficultés, vos doutes et trouver des solutions pour bien démarrer votre prise de poste.
Accompagner la posture Manager-Coach
Accompagner les managers à développer leurs compétences managériales en y intégrant une posture de coach. Développer les compétences et la posture qui vont permettre de responsabiliser ses collaborateurs, optimiser la performance, créer un climat de travail respectueux et motivant visant l’implication de chacun, renforcer l’envie de s’impliquer et la liberté d’action de ses collaborateurs.
Mes accompagnements pour répondre à vos enjeux :
Accompagner vos équipes à aller plus loin ensemble
PERFORMER ENSEMBLE
Développer la dynamique et la cohésion d'équipe
Pour les entreprises et les organisations qui souhaitent être accompagnées dans la réussite de leur projet en développant leur dynamique et leur cohésion d’équipe, la coopération, et en construisant une vision commune.
Atelier sur mesure
En groupes restreints et sur des thématiques choisies en fonction de vos besoins, ces ateliers permettent aux participants d’échanger, de partager leur expérience et d’apprendre avec celle des autres. Ce sont alors de véritables leviers de cohésion.
Développer ses soft skills
Développer de nouvelles compétences, de nouvelles postures dans un monde où les compétences humaines, ou soft-skills, deviennent un enjeu majeur pour les entreprises, et plus largement, pour notre société.
Améliorer la pratique professionnelle
Développer et cultiver l’intelligence collective autour de problématiques professionnelles communes grâce à un processus structurant la parole, l’écoute et la réflexion, et incitant à l’action et la collaboration.
Mes accompagnements pour répondre à vos enjeux :
S'accordez une pause avec une coach issue du monde de l’entreprise pour prendre du recul afin d’aller plus loin !
diriger sereinement
Accompagner le dirigeant
S’accorder une pause avec une coach issue du monde de l’entreprise pour prendre de la hauteur, faire le point sur ses problématiques, ses objectifs, ses enjeux, ses modes de fonctionnement, afin d’avancer avec plus de sérénité et prendre en conscience les décisions qui influeront sur l’avenir de votre entreprise, son développement et son succès.
Accompagner le comité de direction
Un Comité de Direction est une équipe de direction investie d’un pouvoir de surveillance et de décision assurant le bon fonctionnement d’une entreprise. Il est important de développer sa cohésion d’équipe, son efficacité, les compétences de ses membres et d’intervenir rapidement en cas de crise au sein du comité de direction.
Mes accompagnements pour répondre à vos enjeux :
“ Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur de tes hommes et femmes le désir de la mer. ”
Antoine de Saint-Exupéry
Ils m'ont fait confiance
Vous souhaitez vous offrir les moyens de répondre aux enjeux de votre entreprise et de vos salariés ?